第二天的app推广讨论会议上，杨丽华还是暴露了自己的本性，她“好心”的谏言道：“宋总，现在市面上买假数据的那么多，我们为什么不能买？”

我回避了她的想法，转而问：“你们其他人，还有其他想法吗？”

杨艺馨道：“老大，我觉得我们还是要造势，本来我们做这个事是好事，不仅对于我们的客户还是这些渠道，无论是对这个社会还是对这个行业，都是好事，只是我们现在最主要的是要让别人习惯和持续关注，这是难题，而宣传是必备的路子。”

李磊赞同道：“是的，我们推广虽然比较累，但是事情也得做踏实了，如果现在降低标准，甚至造假，太容易达到目标了，团队以后就不好带了，那我们以后就很难戒这个毒了。”

杨丽华反驳道：“话不能这么说吧，如果这次我们这个坎都过不了，可能我们以后想争取资源就更难了。再说了，我们同行都这么做，这都是行业秘密了，为什么我们不能这么做？”

李磊道：“我们觉得越是在这个关键时候我们越是要守住底线，别人做的事情我们不一定一定要效仿。”

杨丽华道：“那你有什么好的办法吗？”

这时我已经看出来了，下面的人杨丽华之流想弄虚作假的有，至于真正目的是否是故意下套很难说；李磊虽然有些书生之气，但坚持了应该坚持的原则；杨艺馨虽然距离答案近了点，但是并没有具体的解决之道。

我看了正在争吵中的大家一圈道：“现在我提出一个解决办法，我们当下最紧急的事情是推广app，只有造的势足够大，推广才足够快，如果政府的宣传部门能够支持我们的事情那么我们的背书就强大多了。现在关键问题有两个，一个组织一次表彰活动，毕竟有模范带头作用；二是谁有资源协调政府的宣传部门，那就是如虎添翼。”

李磊道：“组织活动我愿意接受这个活。”

杨艺馨道：“政府宣传部门的活我来协调。”

杨丽华担心自己什么都不做会失势，忙不迭道：“老大，活动本来应该由我们部门负责毕竟合适吧？”

我看看李磊，李磊识趣道：“老大，没问题，我来协助杨组长负责这次的活动执行。”

待其他人都走后，我把李磊留下来，问：“你刚才主动让位是真心的吗？”

李磊道：“是的，老大，她想去做，再说女生心细，负责活动的执行也好，只要事情做了，谁做不一样。”

我说：“李磊，好，我没有看错你，你的确器宇不凡。”

曾几何时我见过那么多老板，大都是小肚鸡肠，最起码格局都让人堪忧，总喜欢耍小聪明，总喜欢做一些假的东西，还想用这假的东西忽悠下面的人，但假的东西是真不了的。

于是我写了篇《管理的5条黄金法则》。

一、领导人的格局：站的高，看的远。具体包含：胆量，胆子太小干不成事；智慧，改革必然会触动某些人的利益，必然会遭到某些的人反击；使命感，没有使命感，事情坚持不下去；见识，见识不仅见世面，更在于内心有市面；爱心，爱的光芒才最大；责任心，没有责任心犹如行尸走肉；眼光，站的高，才能看的远，不仅看的远还要看的深。

二、选人、育人

1.选人：善于发现和识别人才；任人唯贤还是任人唯亲；不拘一格降人才；团队大部分要选什么类型的人？一个阶段需要一个阶段的人解决一个阶段的问题，所谓走马换将，因时治略。

2.育人：既然员工成长永远是第一位的，那怎么让员工成长？组织架构设计，如政委岗设置；知人善任，用人之长；严格中宽宏大量；疑人不用，用人不疑；着重培育那些愿意进步的人才。

三、生态的机制，高标准

1.生态的机制不仅是健全的制度更是要有人性的机制生态的机制，如战略目的是什么三五年规划是什么，要明确；公司学习机制的建立；如何给客户带来真正价值？如政委岗位的设置机制；轮岗机制，赛马不相马，让时间来验证谁适合做什么；如有向上反应问题的渠道，合理化建议；如有固定解决事情的会议，以议论解决具体问题为主；人才晋升机制，晋升的路与官官相斗的路的合理解决。

2.高标准，员工成功团队才能成功公司才能成功，对员工高标准，才是对员工最大的负责；给客户最好的体验才是最好的反馈；有标准，允许标准有差错；标准要接地气，又能考虑到未来；领导在过程中有效指导很重要。

四、奖罚

3.奖，善于利用正激励，奖励那些做出成绩，有好的示范作用的，可以带给团队正能量的人和行为，奖励就要奖励的有作用，奖励就要奖励到心坎里。

4.罚，罚的有杀鸡儆猴的作用，处罚那些人性的弱点，罚要决绝，甚至裁掉，否则会后院大乱。

五、承诺就要兑现

1.这一条不能保证，上面四条就是瞎扯淡；

2.经得起事情和时间检验的文化才是深入人心的文化。

上面这些我不断的完善着，在工作我检验过，但不能完全的施展开，无外乎就在于第一条领导的格局上。在过往这么多年的企业发展中，特别是民营企业发展过程中，都是在不完美的市场经济体系下，这让很多民营企业的负责人分不清到底哪里起了关键作用。

意识统一了才好做事，不管是正确的还是假的，想让大家都合力于一处真是太难了。所以根本就不是做事情难，而是统一大家的利益难，真正打造一支统一意识的团队难。

假的虽然大家都不屑，真的，正确的虽然大家都喜欢，但是正确的路太难走。慢慢的倒是假的开始受欢迎起来，而人总是善变的，慢慢的大家就忘了来时的路。虽然有一朝，假的真不了，但是全员都在错，法不责众嘛。

正确的路子不仅要做事的人走的正确，还对抗那些不和谐的人际关系，不同的位置不同的利益，一旦有人利益受损，他就会造成阻力，你有格局不代表都有格局；正确的路子还难在要坚定不移的走正确的路子，这才是最难的。

当然，管理的精髓还在于带头人，一个好的带头人，可以影响一个团队；一个好的带头人，可以影响一个公司。