杨艺馨回到家，她爸爸按惯例问了她一些公司的近况。

听完，她爸爸赞道：“看来你们部门前途无量。”

杨艺馨故意不解道：“爸爸，你为什么这么下定义？你经常问我一下我们办公室的文化或者团队氛围，难道这样就可以知道我们项目的未来了？”

她爸爸杨德章耐心的解释道：“你发现没有，特别是经常看电视，又特别是历史剧，我们哪怕是凡人都可以看出哪个帝王能做的久，你知道为什么吗？”

杨艺馨道：“那当然了，因为编剧会编嘛。”

杨德章不否认道：“你说的我不否认，电视剧等都是编剧编的，但是从一些人的言行等不难看出这个人的格局怎么样。我经常从你的状态，以及你对你们团队的氛围评价，我能感觉到你们团队的能量。”

杨艺馨听的有些糊涂又有些明白，问自己的爸爸道：“你觉得我们团队有一种力量，可以成事的力量？”

杨德章道：“丫头你知道吗？在公司里，所谓的好公司，其实大多数都是指公司安排下面的员工做什么下面的员工就做到什么，其实这才是公司管理的第一层。公司管理的第二层才是公司的氛围和文化，文化说起来有些浮，其实就是学习，就是不断的员工成长的机制。”

杨艺馨惊讶的问：“老爸，难道你说我们部门已经达到了你说的第二层？”

杨德章解释道：“不是，所有的成功都是生态的成功，都是综合的成功，你们现在在做管理的第一层，但是第二层也已经渐渐的深入下去，所以我说你们有做成一件事的势头了，不过这些话你一定不能和你们公司任何人说。”

杨艺馨问：“也包括宋志远？”

杨德章说：“是的，但是现在别问我什么原因，你该知道的时候我自然会告诉你的。”

今天互联网故事会时间，正好我正在分享，我分享的正起劲，发现李忠诚从外面经过，我注意到他的脸色比较难看。事后我分析，1.他可能对我们的互联网故事会安排不满，他可能觉得耽误时间，没有价值；2.他可能因为其他事情不满，内心不悦。关键是他的这个微表情被我捕捉到了。

第二天我被李忠诚喊到办公室谈话，我才确定昨天事情的答案是第一种。李忠诚和我谈完工作，装作顺便的问了下：“宋总，你们互联网故事会举办多少期了？”

我诚实答来“93期了吧。”我等着李忠诚继续问。

“你觉得有用吗？”

“有用，虽然没有直接的作用，但是团队发展离不开这些，特别是我们这种传统企业的互联网转型团队。”

李忠诚知道以前我给他解释过原因，于是不再刨根问底。李忠诚解释道：“我是觉得这阶段你们推广工作任务重，是不是其他工作该暂停的暂停。”

我说：“李总，在规定时间内我们一定会完成工作任务的，我们部门不是下了军令状了嘛，你就放心吧，我们有自己的规划。”接着我把我们的规划大致说了遍。

在从李忠诚办公室回去的路上，我内心里还是纠结了一把。给人打工就是这样，自己坚守的管理方法自己认为再好，只要不能受老板认同，都必须要尊重老板意图。比如现在在内部施行的一些学习机制，虽然自己觉得是有格局的做法，但是老板不同意，自己就犯愁了。如果听老板的，那就不是自己的管理了；如果不听老板的，轻则老板生气，重则可能背锅。所以说，只要老板的格局足够大，只有老板的认知足够深厚，才有可能会选择人，会用人，会培育人。

到了办公室和杨艺馨说起这个话题，说起人性的弱点，杨艺馨感叹自己也和李忠诚一样道：“老大，有时候我也会犯这样的错误。比如我也属于性格急躁型的，急起来就是通过抱怨来表达。”

我故意笑话她道：“我还以为你是温柔型的呢。”

杨艺馨说：“算了吧，老大，你就笑话我把。我经常一开口就是让人听不下去的这我自己知道，我不发脾气的时候还算好，一旦发了脾气就是火爆型的了。”

我说：“可能我看到的你都是不发脾气的时候吧。”

杨艺馨道：“当然我发脾气也发的少，我最近在思考不能用抱怨来作为一段话的开头。”

我表示赞同道：“是的，利用抱怨开头的话术，基本上失败了一半。”

杨艺馨道：“是，冲动是魔鬼，但控制情绪是很难的，我还得修炼。”

我解释道：“我觉得，单独说控制情绪不是最好的解决办法。主要还是提高认知，某方面认知到位了，也就不会因此有情绪了。当然，单独说控制情绪也会有些虚。”

杨艺馨摸不着头脑的问：“老大，你的意思，我没有说到解决问题的根源？”

我解释道：“一个人的性格很难改的，但是明白一些道理还是比较容易做到的，认知就是处理一些场景下的事情的高度，如果高度上来了，那么你的看法立马就变了。”

杨艺馨道：“哦哦”似明白又似不大懂的出去了。杨艺馨人是出去了，心里还是在犯糊涂，这几天，听爸爸说的话，再听宋志远说的话，发现这人与人之间还是有很大差别的。至于差别在哪虽然自己一下子表达不出来，但确实存在高低之分，特别是看待一些自己觉得稀松平常的事情或者一些大事上。

杨艺馨走后，我也陷入了沉思。既然人性复杂，人心隔肚皮，既然总会遇到这样那样的困难，有些是综合出来的问题，有些是人为设置的，但是总会有的。当然，越是能在错综复杂的问题中找到线索，越是能找到较好的解决之法，越是能显示出自己的真正能力。做到此无非两种途径，要么自己引导这些事情拿来我用，利用之，二利用不了，就努力的克服他们，解决他们。不管是巧劲卸掉，还是割肉割掉，自己都要审时度势，把握要害，抓住重点。任何时候，看透本质，抓住主要矛盾都是第一要务。